ПЕСЧАНЫЙ КАРЬЕР И 2 ЧЕЛОВЕКА

Опубликовано 20.09.2012, автор .
Комментариев / просмотров: / 6114

 

В последнее время СМИ всех уровней писали о том, что ВНИИЭФ начинает реализацию проекта по строительству лазерной установки УФЛ-2М.

Со ссылкой на научного руководителя Ядерного центра Радия Илькаева, например, «Российская газета» рассказывала следующее:

«Сверхмощная лазерная установка УФЛ-2М предназначена для исследования в области альтернативной энергетики, изучения состояний вещества, проведения экспериментов для моделирования и проектирования новых видов ядерного оружия. По предварительным данным, на создание такой установки потребуется от восьми до десяти лет и не менее 45 миллиардов рублей. В результате наши специалисты получат для исследований инструмент мощностью 2,8 мегаджоуля, что превосходит подобную установку в США и ту, что строится сейчас во Франции. Как подчеркнул, отвечая на вопрос «Российской газеты» академик Радий Илькаев, это гигантское сооружение размером в два футбольных поля и высотой с 12-этажный дом, целесообразно разместить за охраняемым периметром атомного ЗАТО Саров».

Строительство такого объекта – сложнейшая задача, которая по плечу не каждому опытному строителю. В этих условиях особое значение приобретает фигура руководителя проекта, человека, отвечающего за координацию действий всех участников проекта, следящего за сроками и качеством выполнения работ, финансовыми потоками, питающими проект. Славящийся опытной командой эффективных менеджеров ВНИИЭФ нашел достойную кандидатуру и для этого проекта. По информации из источников в Ядерном центре, руководителем проекта по строительству сверхмощной лазерной установки УФЛ-2М с большой долей вероятности станет Вячеслав Юрьевич Боровский, депутат городской думы, перешедший во ВНИИЭФ с должности генерального директора муниципального ОАО «РСП». Уже сегодня он курирует вопросы капитального строительства в ИЛФИ. В этой связи будет интересным пролить свет на работу Вячеслава Юрьевича в РСП и вспомнить некоторые другие вехи в его трудовой деятельности.

Начать стоит с далекого 1998 года, когда Вячеслав Боровский возглавлял строительную организацию под названием ООО «Саровстройэнерго». Владельцем предприятия являлось АОЗТ «Инженерный центр», впоследствии переименованное в ЗАО «Управление строительства №909». «Инженерным центром» был создан жесткий холдинг из нескольких ООО, выполнявших полную технологическую цепочку строительства: от производства строительных материалов до сдачи объектов «под ключ». Одним из звеньев цепи было «Саровстройэнерго» под руководством нашего героя.

Поскольку холдинг «Инженерного центра» являлся полностью частной собственностью, его руководство жестко контролировало деятельность директоров дочерних компаний, лишая их финансовой «самодеятельности». Управленческий талант Вячеслава Юрьевича задыхался в таких стесненных для незаурядной личности условиях и рвался на волю. Но на воле кроме дикого капитализма ничего не было, а депутатского мандата (Вячеслав Юрьевич уже тогда был депутатом саровской думы) для создания собственного бизнеса было явно недостаточно. Оглянувшись, Вячеслав Юрьевич, видимо, понял, что готовый бизнес – вот он, под ним. Только хозяин не тот, что надо. Тогда в голове депутата созрел простой но эффектный план…

В одно прекрасное майское утро 1998 года генеральный директор «Инженерного центра» Георгий Георгиевич Булгаков вдруг узнал, что в подчиненном ему ООО «Саровстройэнерго» нет работников, нет имущества и на территорию предприятия его не пускают, грозясь спустить здоровых, видимо, заранее для такого случая откормленных собак. А Вячеслав Юрьевич Боровский больше не директор ООО «Саровстройэнерго». Теперь он – заместитель директора государственного унитарного предприятия «Энергоуправление РФЯЦ-ВНИИЭФ». Ладно бы так, но теперь работниками «Энергоуправления РФЯЦ-ВНИИЭФ» стали еще и 239 работников «Саровстройэнерго». Да и все его имущество, которое числилось по балансу, оказалось скопом продано «Энергоуправлению РФЯЦ-ВНИИЭФ» по остаточной цене (читай: за копейки). «Но ведь людей и имущество надо загружать работой!», – справедливо заметит вдумчивый читатель. И будет прав! И здесь наш герой все предусмотрел. Читаем отзыв нового директора ООО «Саровстройэнерго» в арбитражный суд по иску «Инженерного центра» о признании недействительным договора купли-продажи между «Саровстройэнерго» и «Энергоуправлением»:

«30 апреля 1998 года, последний рабочий день В.Ю. Боровского, им с ЭУ заключаются следующие сделки:

1. Соглашение от 30.04.98 г., в соответствии с которым в пользу ЭУ передаются права и обязанности ООО как подрядчика по 21 договору подряда, что фактически лишило ООО всех заказов и возможности получения прибыли.

2. Соглашение от 30.04.98 г., в соответствии с которым в пользу ЭУ передаются права и обязанности ООО как генерального подрядчика по договору с ООО «Гидравлика».

3. Соглашение от 30.04.98 г., в соответствии с которым в пользу ЭУ передаются права и обязанности ООО как субподрядчика по договору с ООО «Европа-Сервис»…

В результате совершенных сделок ООО оказалось лишено всех заказов и практически всего имущества. Кроме того, на наличие злонамеренного соглашения между бывшим директором ООО В.Ю. Боровским и ЭУ указывает и тот факт, что приказом по личному составу от 30.04.98 № 120/лс в порядке перевода в ГУП «Энергоуправление РФЯЦ-ВНИИЭФ» уволено 229 работников ООО, приказом от 30.04.98 №125/лс, №128/лс, №129/лс – 10 работников. То есть, в порядке перевода в ЭУ уволен практически весь личный состав ООО».

Вот так одним росчерком пера все работники «Саровстройэнерго» вместе со всем его имуществом, заказами и подрядами оказались в «Энергоуправлении РФЯЦ-ВНИИЭФ» под чутким началом все того же Вячеслава Боровского. Но не все оказалось так гладко, как хотелось. «Инженерный центр» не стал мириться с потерей имущества и обратился в суд с иском о признании договора купли-продажи имущества недействительным. 15 октября 1998 г. Арбитражный суд Нижегородской области признал заключенный Боровским договор недействительным, поскольку было допущено нарушение закона. После жалоб решение устояло, и в 1999 году уже «Саровстройэнерго» обратилось к «Энергоуправлению РФЯЦ-ВНИИЭФ» с иском о взыскании убытков. Поскольку в августе 1998 года в стране разразился экономический кризис, стоимость имущества, проданного Боровским за 1 575 021 руб., в сентябре 1999 года выросла более чем в двое и составила более 3 000 000 рублей. Решением Арбитражного суда Нижегородской области от 24.09.1999 с «Энергоуправления РФЯЦ-ВНИИЭФ» в пользу «Саровстройэнерго» взыскано более 1,8 миллиона рублей. В такую сумму государственному предприятию обошлись игры Боровского с частным собственником.

Возможно поэтому карьера Вячеслава Юрьевича на госпредприятии не заладилась, и его звезда взошла во главе ООО «СаровДомСтрой».

27 июня 2011 г. ООО «СаровДомСтрой» исключено из реестра юридических лиц как недействующее. Проще говоря, неработающее предприятие ликвидировано. Упоминание о нем мы нашли в справочнике «Деловой Саров 2000-2001», выпущенном издательством «Альфа» в 2001 году. Вот что там говорится:

«ООО «СаровДомСтрой» – строительное предприятие, основанное в 1998 году. Начав с завоза и монтажа австрийского оборудования по производству домостроительных конструкций, освоения 1 миллиона рублей и создания 10 рабочих мест, предприятие в 2000 году освоило 4,3 миллиона рублей при количестве работающих уже 80 человек».

Как видно из этих строк, основная задача предприятия – освоение денег. Что понимается под словом «освоение» – непонятно. Но судя по бегству Вячеслава Юрьевича оттуда в 2005 году в муниципальное РСП и безвременной кончине фирмы в 2011 году, «освоение» означает «проедание». Займ, полученный «СаровДомСтроем» в одном из фондов инвестиционной зоны, возвращать уже некому, а массовой застройки Сарова домами, изготовленными на австрийском оборудовании, закупленном на этот займ, мы не наблюдаем.

Зато наблюдаем за муниципальным ОАО «РСП». Точнее за тем, что от него осталось после кипучей деятельности нашего героя на должности гендиректора этого предприятия.

К приходу Боровского РСП занималось разнообразной деятельностью. На предприятии работала пилорама, цех железобетонных изделий, изготавливался бетон и строительные растворы, продавался песок, выполнялись строительные работы. В 2006 году на предприятии работало 98 человек. С приходом Вячеслава Юрьевича подход к хозяйственной деятельности изменился. Предприятие перешло от зарабатывания к «освоению». Многие направления были свернуты, а имущество привычно пошло с молотка. Особенно эта стало заметно в последние годы директорствования Боровского – в 2010-2011 годах.

Из отчета по результатам аудиторской проверки следует, что только за два года продано 10 объектов основных средств. Это трактор, автовышка, грузовые автомобили, автопогрузчик, склад материалов и другие основные средства. Среди этих сделок две выделяются особо. Автокран КС-35715 в отличном состоянии продан за 271 тыс. рублей, при остаточной стоимости 433 тыс. рублей. Это значит, что кран заведомо продан с убытком. Правда Вячеслав Юрьевич пошел на хитрость и подтвердил продажную цену оценочным актом. Но цена в 271 тысячу рублей за нормально и по сей день работающий кран при цене нового в 3 с лишним миллиона рублей выглядит, мягко говоря, странно. Аналогичная ситуация и с автомобилем ЗИЛ 450850. Он продан с убытком почти в 100 000 рублей.

Часть основных средств из РСП просто исчезла. Они «списаны в процессе ликвидации». То есть по бумагам их нет. А раз нет по бумагам – то нет и по факту. Где они, кто смог их «освоить – так же неизвестно». А это 3 автомобиля ГАЗ, один ЗИЛ, грейферный кран, домик-бытовка и рамные леса.

Из отчета аудитора следует, что все операции по продаже и ликвидации основных средств осуществлялись на основании единоличного решения генерального директора (т.е. Боровского) без согласия собственника. В компетенцию генерального директора входит руководство текущей деятельностью, под которой, по мнению аудитора, следует понимать деятельность, связанную с выполнением текущих работ, реализацией производимой продукции, закупкой необходимых материалов, исходя из уставных целей и задач. Что касается продажи и списания имущества, то, по мнению аудитора, они должны совершаться с одобрения учредителя (собственника). Как показал случай с ООО «Саровстройэнерго», а потом и РСП, интересы собственника Вячеслава Юрьевича волнуют мало.

«Освоение средств» привело к тому, что после перехода Боровского во ВНИИЭФ в РСП остался только один работающий участок: это песчаный карьер. Число работников сократилось с 98 человек в 2006 году до 15 человек в 2011 году. База РСП и основные средства находились в плачевном состоянии. В административно-бытовом корпусе протекала крыша и не было отопления (лопнули батареи). Аналогичное состояние и у других построек.

 

Можно пытаться оправдывать состояние РСП объективными причинами, не зависевшими от Боровского. Мол, кризис экономический, заказов не дают, давят по-всякому. Но с приходом нового генерального директора Александра Отта РСП обрело второе дыхание. Вновь запущена пилорама, приобретен грузовой автотранспорт для перевозки пиломатериалов, восстанавливаются основные фонды.

По сравнению с новой глобальной задачей «освоения» 45 миллиардов рублей за 10 лет на строительстве УФЛ-2М все эти «Саровстройэнерго», «СаровДомСтрои» и «РСП» для Вячеслава Юрьевича Боровского – семечки арбузные, «освоил» и дальше поехал. Но УФЛ-2М – задача национального уровня. Здесь нельзя допускать ошибок. Может быть руководству ВНИИЭФ и «Росатому» стоит более внимательно присмотреться к людям, которым доверена реализация такого дорогостоящего масштабного, а самое главное – важного для России проекта? Никак нельзя доверять эту работу людям, масштаб которых – песчаный карьер и 2 человека.

 

С. Ермаков


Присоединяйтесь!